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烏石化《安全受控系統升級改造》項目實施小記

  烏石化《安全受控平臺升級改造》項目實施小記

  烏魯木齊石化公司安全受控平臺升級改造項目于2019年2月20日正式啟動,經過為期8個月的實施于2019年10月30日順利通過交付驗收。在項目實施過程中并非一帆風順,但經過各方努力最終保質保量按期進行了交付,并得到了用戶的一致認可與好評,提升了企業的信息化水平、強化了企業的安全生產管理手段。

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  本項目為烏魯木齊石化重點關注項目,公司各層領導及相關處室非常關注。烏石化中分為五大生產廠,因各個二級廠的管理模式及側重程度不同,各家公司都有一套適應自身的管理制度和相關文檔,但這對公司的統一管理而言卻造成了諸多的不便,在經過多次與機關處室的交流后,海頓公司建議借助本項目盡量統一各公司的管理與文檔,因此在項目實施前期花費了大量時間與精力進行了票證與制度的統一工作,通關處室組織會議進行制度統一與系統制定。為后期各個生產廠運行時提供完善的制度,并且方便公司層面進行統一管理。

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  很快時間來到了四月中旬,現場作業許可模塊已完成開發,服務器切換為內網部署,承包商入網進行接口交互。由于今年為烏石化四年一度的大檢修工作,公司領導與機關處室在大檢修期間依舊在各個二級廠推行電子票證。確保使用途中出現的問題進行暴露,海頓公司也及時對問題進行相關整改。項目組人員在現場對車間相關人員進行培訓指導工作,現場人員逐步推行電子作業票證開具。而海頓公司也對剩余模塊進行相應開發與測試工作。最終在六月底完成全部模塊的開發工作。

  接下來的時間里,項目組人員對現場問題進行收集整改,保證現場人員的使用,也為車間技術員減輕許多負擔。六月的開始進行手持端的上線運行,由于出于信息保密的原因,跟信息管理部多次對接后,確定將‘現場總管’app端放在中石油移動應用平臺上。為了方便現場人員簽批票證與各項措施管控到位。設立電子圍欄功能,通過經緯度進行區域的設定,保證人員到位、措施落實、個人防護裝備齊全。

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  在作業許可穩定使用中,剩余的各個模塊也陸續開發完成。隱患模塊召集各個二級廠,召開多次會議。公司處室聽取各個二級廠的制度說明,進行對取其精華,棄其糟粕的討論。與各個二級廠現場確定確認隱患提報流程與隱患獎勵申報流程。項目組人員經過兩星期的時間進行流程與內容的修改與開發,最終在八月份正式進行隱患模塊的推廣使用。隱患獎勵涉及金額較為敏感,現場對于獎勵方面也會問的十分詳細。好在前期已經定下完備的獎勵機制。因此后期大家對隱患并未提出較大異議。

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  歷經大半年的系統運行中,在此期間使用與推廣時出現的問題重重,項目人員對公司發送的大量問題信息,但公司各個部門:產品、研發、測試、項目大家一起攻堅克難,排除了種種困難終于是在10月30日這一激動人心的日子,安全受控系統升級改造項目完成驗收。雖然系統已驗收交付使用,但這并不意味著項目的結束,我們會對現場人員提出的良好建議進行采納吸收,以便于現場人員的使用與海頓公司的產品提高。

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